当前位置: 首页>>红杏最新网址 >>李瑞宗全集 完整

李瑞宗全集 完整

添加时间:    

在组织方面,我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织,在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下,自我摸索出的一套管理体系,其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体,每一个实体的管理者都是一个真正的Boss,把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后,今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广,把众多的Big Boss单元积木化,每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力,被其他单元调用,满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转,真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来,洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行!

与此同时,我们重新定义了公司:从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。在打造战略管控型集团过程中,我们的战略路线图在不断演进中愈发明确和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰,实现了各司其职、协同发展!围绕战略定位,我们的资源投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底,集团的技术和服务收入占比也在不断攀升,持续夯实了核心竞争力,为决胜未来奠定了坚实的基础!

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强原标题:探秘四家大行理财子公司,老百姓理财在哪儿买?员工薪酬谁来定?管理架构又如何

全方位改革创新发挥示范引领作用沈抚新区始终坚持把改革创新作为突破口,向改革要空间、要动力、要活力。着力推进区域协同一体化,探索跨行政区划建设新区的新管理模式,与沈阳、抚顺融合联动一体化发展。着力推进管理体制扁平化,纵向实行“管委会+街道”两级管理体制,推进民生事务全域通办;横向实行“大部门+大科室”制,优化职责配置,按需设岗、一人多能,实现了“小机构、宽职能、高效率”。着力推进开发建设市场化,全面实行“管委会+公司”创新型开发建设模式,通过拓展政府购买服务领域,充分激发市场活力,有效增强了政府服务职能的专业程度,提高了服务效率与质量。

中国本轮降息已经开始。中国央行为何在此时降息?本轮降息与以往又有何不同?中国货币政策框架的演进,意味着什么?来源:原文首发于FT中文网《沈时度势》专栏文 | 沈建光近期中国央行可谓动作不断。先是11月5日小幅调降MLF一年期中标利率5个BP至3.25%,后是11月18日四年来首次下调了7天逆回购利率5个BP;上述动作之下,11月20日LPR最新报价再度下调5个BP,是改革完善LPR报价机制以来的第三次下调。

“目标是将九州打造成无现金岛”,阿里巴巴日本法人的社长香山诚信心十足地表示。该公司将在10月与JR九州联合成立一个团体来推动使用手机结算服务“支付宝”。该团体由JR九州的会长唐池恒二担任主席,呼吁广泛行业的企业参与。目标是将可使用相关服务的场所增加至数万至数十万处。

随机推荐